Мероприятия по повышению квалификации и обучению 

Основная цель направления - сформировать команду сотрудников-единомышленников, разделяющих бизнес цели компании и формирующие свои профессиональные горизонты роста в гармонии с целями компании

Наши мероприятия

Проводимые мероприятия призваны помочь руководству компаний выйти на новый уровень анализа и постановки задач стратегического и операционного управления бизнесом

Важным дополнением наших мероприятий является рекомендация по выбору и применению конкретных программных решений в области рассматриваемых задач. Все решения созданы на платформе 1С:Предприятие и легко интегрируются с уже действующими решениями по учету хозяйственной деятельности

Для этого нами проводятся семинары по ключевым темам оперативного, тактического и стратегического управления. Семинары проводятся:

На предприятии Заказчика

 

На наших площадках в г. Москва

 

По индивидуальным пожеланиям мы можем организовать проведение мероприятия, в том числе с организацией промышленного туризма - в городах России или зарубежом (СНГ, Европа, США, Азия)

 
Проектное управление 
Agile, Scrum, Kanban - в последнее время эти термины набирают популярность и все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами, их особенностями и преимуществами. Уже все чаще специалисты по менеджменту указывают на то, что классические долгосрочные модели планирования сейчас срабатывают все хуже и менее эффективно. Рынок меняется слишком быстро, и компании просто не успевают адаптироваться к этим условиям. Именно в таких случаях Agile-методы и могут помочь.
Agile — система подходов и ценностей, на которой строятся гибкие методологии управления проектами (Scrum, Kanban, Lean и др).
Scrum — гибкая методология на основе Agile-подходов. Команда разбивает задачу поэтапно. Каждые две недели (спринт) выдается промежуточный результат, который сразу же тестируется и, при необходимости, правится.
Kanban — гибкий метод для учета задач всех подразделений компании. На доску заносятся три
вида задач: запланированные, выполненные и те, которые «в процессе».
Классический подход Lean предполагает определить, что представляет собой ценность для конечного потребителя, устранить потери в производственном процессе и сокращать количество ненужных действий.
В программе сконцентрированы знания и передовой опыт зарубежных компании, которые помогут участникам разобраться и подобрать более действенные и эффектвные модели управления их организацией, и тем самым повысить финансовые и конкурентные преимущества всего предприятия. В ходе мероприятия будет приведено множество практических примеров и кейсов, что способствует более эффективному пониманию и восприятию новой информации.

В ходе обучения Вы получите:
- оценку значения практической коммуникации в проектах;
- цикл Деминга и Шесть сигм;
- практическое применение Agile и Scrum;
- Scrum-роли, события, артефакты;
- инструменты анализа клиентов и бизнесмоделей;
- управление изменениями, Agile-трансформация;
- Scrum или Kanban?
- философия Lean, производственная система Toyota;
- Kanban для операционной деятельности.
 
Эффективное управление проектами  позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя при этом затраты временных, денежных и человеческих ресурсов. Использование принципов и методов управления проектами создает надежную основу получения в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышения результативности деятельности компании.
PRINCE2 — это универсальный метод управления проектами. Умение разрабатывать проекты и осуществлять их в строгом соответствии с поставленными целями — большое искусство


В ходе обучения Вы:

- изучите принципы и современные подходы к эффективному управлению проектами;
- сможете усовершенствовать систему управления проектами в своей организации;
- отработаете навыки проектного управления;
- освоите основные инструменты и модели управления проектами;
- познакомитесь с методиками предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов;
- получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств;
- приобретете необходимые практические знания и умения для построения эффективного управления компанией и системного подхода к решению управленческих задач.
 
Финансовое управление 
Руководитель финансового сектора (финансовый директор) — это руководитель категории топменеджмента. Он определяет финансовую политику организации, несет ответственность за планирование и управление денежными потоками исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению финансовой устойчивости. Наш курс обучения «Современные стратегии управления финансами в компании» для руководителей финансовой службы поможет овладеть основными принципами управления финансами и главными инструментами финансового менеджмента, а так же повысить эффективность Вашей работы и развить управленческие навыки.
В ходе обучения Вы:
- получите новейшие методики построения комплексной и эффективной системы управления финансами, отвечающей стратегическим целям Вашей компании;
- изучите основные этапы построения системы управления финансами и финансовыми службами компании;
- ознакомитесь с эффективными методами управления рисков в финансовой системе предприятия;
- получите комплекс практических инструментов и методик оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором;
- ознакомитесь с управлением финансовых потоков компании, с вопросами постановки бюджетного управления и управленческого учета;
- систематизируете имеющиеся у вас знания и приобретете новые навыки эффективного построения финансовой службы
 
Управление рисками 
Управление рисками является важнейшим элементом корпоративного управления любой организации.
Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений и минимизировать затраты. Риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности предприятия с учетом риска возможных потерь. Управление рисками позволяет прогнозировать возможные потери и разрабатывать эффективные методы их минимизации. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования и принятия своевременных решений.
В программе «Практика управления рисками. Эффективный контроллинг» сконцентрированы знания и передовой опыт компаний, которые помогут участникам подобрать эффективные методы выявления, управления и минимизации рисков и тем самым повысить финансовые и конкурентные преимущества Вашего предприятия.
В ходе обучения Вы:
- структурируете знания и ознакомитесь с современными подходами в отношении классификации рисков;
- приобретете навыки расчета операционных и финансовых рычагов компании;
- научитесь эффективно использовать данные финансовых отчетов в своей работе;
- ознакомитесь с современными и наиболее эффективными подходами минимизации рисков и потерь на примере вашего предприятия;
- научитесь правильно составлять карты контроля рисков;
- приобретете навыки эффективной разработки процедуры контроля рисков;
- систематизируете имеющиеся у вас знания и приобретете новые навыки эффективного руководителя.
- Ключевые темы курса:
- классификация основных видов и групп рисков;
- методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков;
- международные стандарты управления рисками;
- модель СOSO ERM IntegrateFramework – интегрированная модель управления рисками;
- создание комплексной системы управления рисками организации;
- основные принципы управления рисками: снижение и контроль интегрированная модель управления рисками организации;
- оценка риска ликвидности;
- грамотное проведение финансовой отчетности;
a грамотное проведение финансовой отчетности;
- контроллинг: актуальные аспекты;
- cовременные методики контроллинга; система ранних индикаторов.
и другие мероприятия