Мероприятия по повышению квалификации и обучению 

Основная цель направления - сформировать команду сотрудников-единомышленников, разделяющих бизнес цели компании и формирующие свои профессиональные горизонты роста в гармонии с целями компании

Наши мероприятия

Проводимые мероприятия призваны помочь руководству компаний выйти на новый уровень анализа и постановки задач стратегического и операционного управления бизнесом

Важным дополнением наших мероприятий является рекомендация по выбору и применению конкретных программных решений в области рассматриваемых задач. Все решения созданы на платформе 1С:Предприятие и легко интегрируются с уже действующими решениями по учету хозяйственной деятельности

Для этого нами проводятся семинары по ключевым темам оперативного, тактического и стратегического управления. Семинары проводятся:

На предприятии Заказчика

 

На наших площадках в г. Москва

 

По индивидуальным пожеланиям мы можем организовать проведение мероприятия, в том числе с организацией промышленного туризма - в городах России или зарубежом (СНГ, Европа, США, Азия)

 
Проектное управление 

Agile, Scrum, Kanban - в последнее время эти термины набирают популярность и все больше людей стало интересоваться гибкими методологиями управления проектами, их особенностями и преимуществами. Уже все чаще специалисты по менеджменту указывают на то, что классические долгосрочные модели планирования сейчас срабатывают все хуже и менее эффективно. Рынок меняется слишком быстро, и компании просто не успевают адаптироваться к этим условиям. Именно в таких случаях Agile-методы и могут помочь.

Agile — система подходов и ценностей, на которой строятся гибкие методологии управления проектами (Scrum, Kanban, Lean и др).

Scrum — гибкая методология на основе Agile-подходов. Команда разбивает задачу поэтапно. Каждые две недели (спринт) выдается промежуточный результат, который сразу же тестируется и, при необходимости, правится.

Kanban — гибкий метод для учета задач всех подразделений компании. На доску заносятся три

вида задач: запланированные, выполненные и те, которые «в процессе».

Классический подход Lean предполагает определить, что представляет собой ценность для конечного потребителя, устранить потери в производственном процессе и сокращать количество ненужных действий.

В программе сконцентрированы знания и передовой опыт зарубежных компании, которые помогут участникам разобраться и подобрать более действенные и эффектвные модели управления их организацией, и тем самым повысить финансовые и конкурентные преимущества всего предприятия. В ходе мероприятия будет приведено множество практических примеров и кейсов, что способствует более эффективному пониманию и восприятию новой информации.  


В ходе обучения Вы получите:

- оценку значения практической коммуникации в проектах;

- цикл Деминга и Шесть сигм;

- практическое применение Agile и Scrum;

- Scrum-роли, события, артефакты;

- инструменты анализа клиентов и бизнесмоделей;

- управление изменениями, Agile-трансформация;

- Scrum или Kanban?

- философия Lean, производственная система Toyota;

- Kanban для операционной деятельности.  

 

Эффективное управление проектами  позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя при этом затраты временных, денежных и человеческих ресурсов. Использование принципов и методов управления проектами создает надежную основу получения в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышения результативности деятельности компании.

PRINCE2 — это универсальный метод управления проектами. Умение разрабатывать проекты и осуществлять их в строгом соответствии с поставленными целями — большое искусство


В ходе обучения Вы:

- изучите принципы и современные подходы к эффективному управлению проектами;

- сможете усовершенствовать систему управления проектами в своей организации;

- отработаете навыки проектного управления;

- освоите основные инструменты и модели управления проектами;

- познакомитесь с методиками предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов;

- получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств;

- приобретете необходимые практические знания и умения для построения эффективного управления компанией и системного подхода к решению управленческих задач.

 
Финансовое управление 

Руководитель финансового сектора (финансовый директор) — это руководитель категории топменеджмента. Он определяет финансовую политику организации, несет ответственность за планирование и управление денежными потоками исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению финансовой устойчивости. Наш курс обучения «Современные стратегии управления финансами в компании» для руководителей финансовой службы поможет овладеть основными принципами управления финансами и главными инструментами финансового менеджмента, а так же повысить эффективность Вашей работы и развить управленческие навыки.

В ходе обучения Вы:

- получите новейшие методики построения комплексной и эффективной системы управления финансами, отвечающей стратегическим целям Вашей компании;

- изучите основные этапы построения системы управления финансами и финансовыми службами компании;

- ознакомитесь с эффективными методами управления рисков в финансовой системе предприятия;

- получите комплекс практических инструментов и методик оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором;

- ознакомитесь с управлением финансовых потоков компании, с вопросами постановки бюджетного управления и управленческого учета;

- систематизируете имеющиеся у вас знания и приобретете новые навыки эффективного построения финансовой службы  

 
Управление рисками 

Управление рисками является важнейшим элементом корпоративного управления любой организации.

Повышение эффективности управления рисками позволяет ускорить процесс принятия решений и минимизировать затраты. Риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности предприятия с учетом риска возможных потерь. Управление рисками позволяет прогнозировать возможные потери и разрабатывать эффективные методы их минимизации. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования и принятия своевременных решений.

В программе «Практика управления рисками. Эффективный контроллинг» сконцентрированы знания и передовой опыт компаний, которые помогут участникам подобрать эффективные методы выявления, управления и минимизации рисков и тем самым повысить финансовые и конкурентные преимущества Вашего предприятия.

 

В ходе обучения Вы:

- структурируете знания и ознакомитесь с современными подходами в отношении классификации рисков;

- приобретете навыки расчета операционных и финансовых рычагов компании;

- научитесь эффективно использовать данные финансовых отчетов в своей работе;

- ознакомитесь с современными и наиболее эффективными подходами минимизации рисков и потерь на примере вашего предприятия;

- научитесь правильно составлять карты контроля рисков;

- приобретете навыки эффективной разработки процедуры контроля рисков;

- систематизируете имеющиеся у вас знания и приобретете новые навыки эффективного руководителя.

- Ключевые темы курса:

- классификация основных видов и групп рисков;

- методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков;

- международные стандарты управления рисками;

- модель СOSO ERM IntegrateFramework – интегрированная модель управления рисками;

- создание комплексной системы управления рисками организации;

- основные принципы управления рисками: снижение и контроль интегрированная модель управления рисками организации;

- оценка риска ликвидности;

- грамотное проведение финансовой отчетности;

a грамотное проведение финансовой отчетности;

- контроллинг: актуальные аспекты;

- cовременные методики контроллинга; система ранних индикаторов.

и другие мероприятия